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O desenvolvimento do PETI pode ser dividio em várias etapas, de modo a facilitar a implantação do planejamento estratégico da TI:
Planejar o Projeto: organizar o projeto (nominar equipe, definir objetivos e metodologia) e também realizar a capacitação da equipe, além do planejamento das atividades do projeto (cronograma, tarefas, recursos, etc.);
Revisar Planejemento Estratégico: identificar os objetivos, estratégias e ações organizacionais (negócio, missão, visão, políticas e normas, príncipios da TI, etc.);
Planejar Informações e Conhecimento: modelar informações organizacionais (informações não existentes, mas desejadas), e mapear conhecimentos (descrever conhecimentos das pessoas da organização);
Avaliar e Planejar Sistemas: avaliar sistemas de informação e de conhecimentos já existentes (elaborar plano de trabalho, identificar, descrever, avaliar e sumarizar) e planejar a necessidade de novos sistemas;
Avaliar e Planejar TI: avaliar a tecnologia da informação (software, hardware, redes de comunicação, gestão de dados e informação. políticas da TI) e desenvolver estratégias para cada item. Também organiza-se a área de TI (se propõem estratégias, modelo de gestão da unidade, etc.);
Avaliar e Planejar RH: propor estratégias dos recursos humanos
Etapas de um PETI
, estrutura organizacional, definir perfil profissional, planejar processos de capacitação ,recrutamento, políticas de gestão de pessoas, etc.;
Priorizar e Custear TI: estabelecer prioridades e necessidades, avaliar impactos, elaborar plano econômico-financeiro;
Executar PETI: elaborar quadro demonstrativo dos planos de ação;
Gerir PETI: gerir, documentar, divulgar e aprovar o projeto;
Dificuldades[]
Várias são as dificuldades que podem ser encontradas durante o planejamento/execução de um PETI. Algumas dessas dificuldades são:
Falta de gestão da organização, apoio, monitoramento e competência;
Falta de recursos competentes, na qualidade na documentação e também falta de usuários na implementação;
Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional;
Integração das diversas bases de dados do projeto da arquitetura de informações da organização;
Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento.
