EAP

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Em Gerência de Projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.

O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).

A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.

Tipos de EAP[]

A tabela abaixo mostra os tipos mais comuns de construção de EAP's:

	Descrição	Vantagens	Desvantagens
Fases	Organiza fases no primeiro nível e eventualmente no segundo nível também	Visão cronológica dos acontecimentos; Facilita o entendimento; Facilita o posterior gerenciamento das atividades.	Pode ofuscar a visão para uam entrega específica; Tende a incentivar que se incluam atividades administrativas.
Entregas	Mostrar as partes necessárias para compor as entregas de um projeto	Visualiza claramente as partes; Facilita discussões técnicas e caminhos alternativos; Facilita identificação de riscos técnicos.	Não oferece visão cronológica.
Equipes	Visualiza os pacotes a partir da divisão das equipes	Ótima para ocasiões em que o projeto tem equipes com responsabilidades muito diferentes.	Não mostra cronologia nem a organização das partes das entregas.

EAP por Entregas
EAP por Equipes
EAP por Fases
EAP Usando Numeração

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Índice

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Tipos de EAP[]

Referências[]

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